Współpraca B2B
Współpraca z podmiotami działającymi w modelu B2B, w oparciu o ustalony zakres projektu i zasad współpracy.
Service Details
Odio et unde deleniti. Deserunt numquam exercitationem. Officiis quo odio sint voluptas consequatur ut a odio voluptatem. Sit dolorum debitis veritatis natus dolores. Quasi ratione sint. Sit quaerat ipsum dolorem.
REKRUTACJA I SELEKCJA PERSONELU
Usługa obejmuje uporządkowany proces pozyskiwania, weryfikacji oraz selekcji kandydatów zgodnie z wymaganiami projektu i specyfiką współpracy międzynarodowej.
Proces rekrutacyjny obejmuje identyfikację kandydatów, wstępną selekcję oraz ocenę ich kwalifikacji zawodowych i formalnych. Działania prowadzone są w sposób transparentny i dostosowany do realnych potrzeb klienta.
Rekrutacja realizowana jest z uwzględnieniem dostępności kandydatów, ich gotowości do współpracy oraz wymagań organizacyjnych projektu.
Zakres usługi
Pozyskiwanie kandydatów
Rekrutacja prowadzona w Polsce oraz za granicą, zgodnie z profilem projektu.
Weryfikacja doświadczenia i kwalifikacji
Ocena doświadczenia zawodowego oraz spełnienia wymagań formalnych.
Ocena dostępności i gotowości do współpracy
Sprawdzenie realnej możliwości podjęcia współpracy w określonym terminie.
Komunikacja z kandydatami
Bieżący kontakt na etapie rekrutacji i selekcji.
Jak przebiega proces
01
Analiza zapotrzebowania
Ustalenie profilu kandydata, zakresu prac oraz warunków współpracy.
02
Uruchomienie rekrutacji
Pozyskiwanie i wstępna selekcja kandydatów.
03
Weryfikacja i selekcja
Ocena kwalifikacji, doświadczenia oraz dostępności.
04
Przekazanie rekomendacji
Przedstawienie wybranych kandydatów do decyzji klienta.
DELEGACJA PRACOWNIKÓW I WSPÓŁPRACA B2B
Usługa obejmuje organizację współpracy z personelem w różnych formach prawnych, w tym w modelu B2B oraz delegowania, zgodnie z obowiązującymi przepisami i ustaleniami projektowymi.
Delegowanie pracowników oraz współpraca B2B realizowane są w oparciu o jasno określone zasady organizacyjne i formalne. Proces uwzględnia specyfikę projektów realizowanych w środowisku międzynarodowym, w szczególności w relacji Polska – Holandia.
Firma pełni rolę koordynatora współpracy, zapewniając spójność działań pomiędzy klientem a personelem oraz wsparcie na etapie rozpoczęcia i trwania projektu.
Zakres usługi
Organizacja współpracy w modelu B2B
Przygotowanie i koordynacja współpracy z personelem działającym jako podmioty B2B.
Delegowanie pracowników do pracy za granicą
Organizacja delegowania zgodnie z ustalonym zakresem projektu i przepisami.
Wsparcie formalne na etapie rozpoczęcia współpracy
Koordynacja dokumentów i procesów związanych z delegowaniem lub współpracą B2B.
Koordynacja relacji pomiędzy firmą a personelem
Bieżąca komunikacja i wsparcie organizacyjne w trakcie trwania projektu.
Jak przebiega proces
01
Ustalenie modelu współpracy
Określenie formy prawnej, zakresu prac oraz zasad współpracy.
02
Przygotowanie organizacyjne
Koordynacja procesów związanych z delegowaniem lub rozpoczęciem współpracy B2B.
03
Rozpoczęcie współpracy
Wsparcie na etapie startu projektu i komunikacji pomiędzy stronami.
04
Koordynacja w trakcie projektu
Bieżące wsparcie organizacyjne i reagowanie na zmiany projektowe.
Jak działa obsługa formalna
Obsługa formalno-administracyjna realizowana jest jako proces wspierający współpracę pomiędzy klientem a personelem. Firma pełni rolę koordynatora, dbając o kompletność dokumentów oraz spójność działań administracyjnych.
Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia curae; Aliquam feugiat diam ut malesuada mollis. Donec quis tincidunt ipsum. Sed consequat, nulla nec commodo finibus, libero magna congue quam.
Obszary wsparcia
Dokumentacja współpracy
Koordynacja i kompletowanie dokumentów związanych z rozpoczęciem i trwaniem współpracy.
Dokumenty delegacyjne
Wsparcie organizacyjne w zakresie dokumentów wymaganych przy delegowaniu personelu.
Współpraca międzynarodowa
Koordynacja formalna w relacji Polska – zagranica, w tym Polska – Holandia.
Bieżąca administracja projektu
Wsparcie administracyjne w trakcie trwania współpracy.
Jak przebiega proces
01
Analiza zakresu współpracy
Ustalenie rodzaju projektu oraz wymaganych działań formalnych.
02
Przygotowanie dokumentacji
Koordynacja dokumentów niezbędnych do rozpoczęcia współpracy.
03
Rozpoczęcie współpracy
Wsparcie administracyjne na etapie startu projektu.
04
Obsługa bieżąca
Nadzór nad poprawnością formalną i wsparcie administracyjne w trakcie trwania projektu.
KOORDYNACJA PROJEKTÓW I WSPÓŁPRACY
Operacyjna koordynacja współpracy pomiędzy klientem, personelem i partnerami w trakcie realizacji projektów.
Spójna realizacja projektów
Koordynacja projektów i współpracy polega na zapewnieniu spójnej realizacji działań pomiędzy klientem, personelem oraz partnerami zaangażowanymi w projekt. Firma pełni rolę centralnego punktu kontaktu, dbając o przejrzystość ustaleń oraz ciągłość współpracy.
W ramach koordynacji prowadzone są działania związane z bieżącą komunikacją, nadzorem nad przebiegiem współpracy oraz reagowaniem na zmiany organizacyjne w trakcie realizacji projektu.
Bieżąca koordynacja współpracy
Bieżąca koordynacja działań pomiędzy klientem, personelem oraz partnerami zaangażowanymi w realizację projektu.
Komunikacja pomiędzy stronami
Zapewnienie sprawnej i uporządkowanej komunikacji pomiędzy wszystkimi stronami współpracy, z zachowaniem przejrzystości ustaleń.
Nadzór nad realizacją projektu
Monitorowanie przebiegu współpracy oraz zgodności realizowanych działań z ustalonym zakresem projektu.
Reagowanie na zmiany organizacyjne
Wsparcie w przypadku zmian organizacyjnych lub operacyjnych w trakcie trwania projektu, z zachowaniem ciągłości współpracy.
Jak przebiega koordynacja
Koordynacja projektów realizowana jest jako proces ciągły, obejmujący organizację współpracy, bieżącą komunikację oraz wsparcie operacyjne na każdym etapie realizacji projektu.
01
Ustalenie zasad współpracy
Zakres projektu, role, kanały komunikacji.
02
Uruchomienie współpracy
Koordynacja startu projektu i zaangażowanych stron.
03
Bieżąca koordynacja
Monitorowanie przebiegu współpracy i komunikacja operacyjna.
04
Wsparcie w trakcie realizacji
Reagowanie na zmiany i wsparcie organizacyjne do zakończenia projektu.
WSPARCIE OPERACYJNE I ORGANIZACYJNE
Usługa obejmuje bieżące wsparcie organizacyjne w zakresie planowania, koordynacji i realizacji współpracy w trakcie trwania projektów.
Zakres wsparcia
Wsparcie operacyjne i organizacyjne realizowane jest jako uzupełnienie pozostałych usług, zapewniając sprawne funkcjonowanie współpracy na poziomie bieżących działań i organizacji pracy.
Firma wspiera klientów w planowaniu zasobów, koordynacji dostępności personelu oraz organizacji procesów współpracy, bez świadczenia doradztwa prawnego, podatkowego lub finansowego.
Analiza zapotrzebowania operacyjnego
Określenie bieżących potrzeb projektu w zakresie personelu i organizacji pracy.
Planowanie dostępności specjalistów
Koordynacja dostępności personelu w trakcie realizacji współpracy.
Wsparcie w organizacji współpracy
Pomoc w porządkowaniu procesów i zasad współpracy na poziomie operacyjnym.
Konsultacje operacyjne na etapie wdrożenia
Wsparcie organizacyjne przy uruchamianiu projektu lub zmianach w jego realizacji.
Jak wygląda wsparcie operacyjne
01
Identyfikacja potrzeb operacyjnych
Analiza bieżących potrzeb projektu i zakresu wsparcia.
02
Ustalenie zasad organizacyjnych
Określenie sposobu współpracy i organizacji działań.
03
Bieżące wsparcie operacyjne
Wsparcie organizacyjne w trakcie realizacji projektu.
04
Dostosowanie do zmian
Reagowanie na zmiany organizacyjne w trakcie współpracy.
MODELE WSPÓŁPRACY
Usługi realizowane są w elastycznych modelach współpracy, dostosowanych do charakteru projektu, branży oraz potrzeb klienta.
Delegowanie czasowe
Organizacja delegowania personelu na określony czas, zgodnie z potrzebami projektu i ustaleniami operacyjnymi.
Współpraca projektowa
Realizacja współpracy w formule projektowej, z jasno określonym zakresem działań i odpowiedzialności.
Współpraca długoterminowa
Model współpracy oparty na stałym wsparciu i długofalowej realizacji projektów.
Dobór modelu współpracy
Model współpracy dobierany jest indywidualnie, w zależności od rodzaju projektu, zapotrzebowania operacyjnego oraz formy zaangażowania personelu.
Każda współpraca opiera się na jasno określonych zasadach organizacyjnych i komunikacyjnych, z zachowaniem przejrzystości i elastyczności działania.
Jasna struktura współpracy
Określone kanały komunikacji
Elastyczność modelu
Przejrzyste zasady organizacyjne
Dostępne modele współpracy
Elastyczność współpracy
Modele współpracy mogą być łączone i modyfikowane w trakcie realizacji projektu, w zależności od zmieniających się potrzeb operacyjnych oraz zakresu zaangażowania personelu.
Kontakt w sprawie modelu współpracy
W celu omówienia optymalnego modelu współpracy prosimy o kontakt.